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黄马甲公司2014年度大事记

责任编辑:admin公布工夫:2015-01-28 12:47:47阅读次数:

1、2014年,黄马甲公司计谋业务定期落地,运营功绩安稳增进,业务支出和利润总额持续增长

2014年面临互联网打击下报纸读者快速流失、刊行压力络续晋级的市场环境,黄马甲公司应对报刊发行传统业务的下滑,主动钻营计谋转型,建立了报刊发行、电商配送、生鲜宅配、数据营销四大业务,配送和增值两类产品的计谋业务矩阵;同时肯定了将来五年“精耕、蕴蓄、扩大”的生长战略。在已往的一年里,黄马甲公司计谋业务定期落地,公司生长连续推动;运营功绩安稳增进,业务构造连续优化。2014年,在报业下滑的形势下,包管了公司业务支出和利润总额的持续增长;个中报刊发行、电商配送、生鲜宅配、数据营销四大业务的营收占比分别为45.9%,20.2%,28.3%和5.7%,黄马甲计谋转型趋向展现。

2、2014年,黄马甲公司发展方向进一步明白,计谋业务周全落地,中心业务快速生长,计谋转型妥当推动

2014年,黄马甲公司经由卖力钻研,建立了公司的企业任务、愿景取核心价值观。公司以“为城市居民供应美好生活便当配送”为任务,旨在成为一家卓着的城市生活配送公司,为当地消费者供应优良的贸易购置和便当的生涯配送;建立了“客户导向、任务必达、积极主动、效力优先”的核心价值观,和“遵纪守法、敬业爱岗、诚信清廉、文化有礼、守旧隐秘、保护平安”的员工根基行为规范。

2014年,进一步明白和细化了计谋业务矩阵。公司梳理和明白了报刊发行、电商配送、生鲜宅配、数据营销等四大业务,跟着3月第一单尺度快递件的寄达和9月第一单96128网上生果定单的货色投递用户,标记着黄马甲计谋业务周全落地。

2014年,在高速生长而布满应战的电商快递市场,黄马甲奋力拼搏,络续追求协作电商同伴,连续提拔运营管理水平,完美和强化配送网络,做到了业务的快速生长。取海内支流电商均已竖立合作关系,尤其是取铛铛网的协作深切、亚马逊的从新导入、1号店和苏宁的战略性协作,皆给将来生长奠基了优越的客户根蒂根基;地区运营中央在陕西的周全业务承载,储运中央关于仓储和运输的专业化管理,快递中央和各省运营的职责优化,皆为快递运营专业才能提拔供应了有力的支撑;在原有刊行掩盖的四天以外,在一年以内拓展了甘青宁新、黑龙江等五省区,构成了6省2(自治)区1(直辖)市的地区格式,抢占了地区资本,为该业务的进一步生长抢得了先机。2014年,快递业务收入较上年增进凌驾59.9%,显现快速生长的态势。

2014年,黄马甲公司业务构造显现出显着转变:报刊发行、电商配送、生鲜宅配、数据营销四大业务的营收占比分别为45.9%,20.2%,28.3%和5.7%,那一转变反映出刊行业务在黄马甲那一刊行身世的公司中权重已降至50%以下,公司转型曾经有了明显的显现。

3、胜利召开2013年度刊行工作总结暨表彰大会

2月15日,黄马甲公司召开2013年度刊行工作总结暨表彰大会,2000多名黄马甲参会。会上,27个先进集体和559位黄马甲员工得到赞誉。

副总经理王军林做公司“2013年度刊行工作总结讲演”。2013年,黄马甲公司对峙“以客户、业务、市场为导向”,连续推动“构造效能提拔”和“全面质量管理”,在稳固《华商报》刊行市场份额,保障“柏林版”改版刊行的同时,各项拓展业务稳步增进,遭到华商传媒集团夸奖。

得到赞誉嘉奖的集体和小我私家是黄马甲团队的优异代表,正是以那批获奖者为代表的黄马甲刊行部队的冷静连续奉献,团结合作,我们的主业才有了今天敏捷的生长,黄马甲的运营事情稳步增进并络续打破。

4、“决斗2014”运动完善支官

为变更全员积极性,会聚团队能量及伶俐,进一步提拔黄马甲团队凝聚力及战斗力,攻坚克难,同床异梦打击黄马甲2014年度绩效目的,公司于9月25日至12月31日展开主题为“决斗2014——打破、逾越、任务必达”的运动。公司剖析2014年度绩效目的,让各中央、部门及义务主体明白职责和合作,清楚运动计划及工夫进度,确保绩效目的的杀青。“决斗2014”的目标一是各业务单元和支撑保障部门勤奋打击目的,二是公司将重点存眷一线、支撑一线,管理工作背一线倾斜。

9月25日早上10点,该运动的全部员工动员大会成功召开,总经理赵钧,副总经理王军林,财务总监高军武,总经理助理杨峰山、樊乐、张鹏和公司全部员工列入了会议。

决斗2014”运动最先后,公司上上下下,倾全员之力保持高度同等的目的和偏向,存眷一线、支撑一线,为打击整年各业务单位目的大力合作,抖擞拼搏!专业司理以上干部作为包站干部每周最少到承包搀扶站点一次,实时相识题目、解决问题,有用落实了正视一线、存眷一线、帮扶一线的“决斗2014”计划。管理中心每周一将所有包站干部提交的下站东西表整顿成册,汇集统计,将个中有共性的题目枚举出来,转达相干部门处置惩罚处理。每周二下昼3点-4点,战报分享会定时在长春会议室召开,报纸、乳品两项业务显示凸起的站点包站干部和站长均被约请停止先辈履历的分享,包站干部会将下站了解到的题目状况和解决问题的设施履历引见给所有与会者,并将下站的一些心得和发起取列位停止交换分享。

运动有用进步下层站员工士气,十月份今年报征订功绩实现净增少,是2014年以来初次实现净增少的月份。

 

12月尾,该运动完善支官,全部专业司理以上干部共计下站近500次,提交下站讲演445份、收集各种题目365条,实时解决问题243条,其他题目均在连续跟踪中。

决斗2014”将所有黄马甲员工的能量取孝敬会聚成一股伟大的协力,将公司稳定的大后方取忙碌的业务一线牢牢的联络起来,高低领悟,步调一致,为包管公司业务支出和利润总额的持续增长打下坚固的根蒂根基。

5、企业文化践行管理评价系统项目周全起航

黄马甲公司在从新梳理了黄马甲的企业文化后,二季度“企业文化践行管理评价系统”项目周全动身。该系统由“个别代价评判”和“团队代价评判”两局部构成,考量的目标是以企业价值观的“任务必达、客户导向、积极主动、效力优先”四个维度为中心,停止活期审核、评比、打分实现历程管理。

企业文化践行管理评价系统”的启动,对员工而言,能够引发员工个别志愿,指导员工自发遵照《员工根基行为规范》,践行企业文化,促使员工行动改动;对企业而言,建立模范,为企业人材梯队建立供应后备人选,营建协调、温馨、积极向上的事情气氛。

11月5日,黄马甲公司第三季度企业文化践行明星员工评比大会在公司培训室美满举办,终究,2个明星团队、5个明星员工得到赞誉嘉奖。

6、黄马甲党支部党务运动踏实展开

为使全部党员干部扎扎实实做好本职工作,实在施展党员带头作用和先进性,为实现黄马甲的突破性生长孝敬气力,4月25日,黄马甲党支部构造党员展开主题为“想念反动汗青,宏扬爱国肉体”的运动。

党支部将观光爱国主义教育基地运动取进修《党的群众路线教诲理论运动进修文件选编》、议论“怎样连结党员的先进性和纯洁性,宏扬正能量”相结合,使运动不流于形式,实在成为一次全部党员提拔思想认识程度、增长党员间的头脑交换、增强党支部建立的运动。

全部党员以观光进修爱国主义教育基地为契机,鼎力大举发扬革命传统和风格,对峙解放思想,铭刻习仲勋同道的劳苦功高,宏扬他的反动肉体,更好天用习仲勋同道的肉体、人品和品德鼓励本身,使习仲勋同道的反动肉体薪火相承,代代相传,把人人对习仲勋同道的思念,转化为加速公司生长的壮大肉体气力。

12月,为卖力贯彻落实党中央提出的关于建立健全党内鼓励、眷注、帮扶机制的要求,充分体现党支部对全部党员的体贴关爱,进一步引发党员的自豪感和归宿感,增进全部党员干部踏实做好本职工作,实在施展党员带头作用和先进性,在夏季降临之际,党支部展开了一次关爱党员的运动。

7、黄马甲公司2014年运营新项目里程碑事宜杀青

3月21日、5月26日,公司前后举办了两次“黄马甲公司2014年运营新项目里程碑事宜杀青庆贺典礼”,庆贺乳品业务写字楼渠道新客户开辟、乳品业务在银川地区拓展、快递业务天下收件项目、陕西尺度快递单量打破1万单、乳品业务写字楼渠道客户开辟获得新打破等运营新项目的胜利杀青。

(1)、乳品业务写字楼渠道新客户开辟:在2个多月对6个写字楼的开辟历程中,新增客户500个,折合30天定单共计817个,测试效果令人满意,不只印证了对写字楼市场的判定和渠道增量战略的正确性,开端肯定了行之有效且易于复制的开辟体式格局,同时劳绩了乳品业务写字楼渠道新客户开辟的根蒂根基数据,为今后停止规模化操纵打下坚固的根蒂根基。

(2)、乳品业务在银川地区拓展事情:黄马甲取本地知名品牌协作,借助品牌优势,一周内涵7个小区展开24场征订运动,与得了不俗功绩,也为后续展开多种渠道征订探究了无益路子。

(3)、快递业务天下收件项目赢得开门红:3月5日,黄马甲快递已买通天下网络,除港澳台、新疆西藏以外的地区(不露墟落镇),都可支派。黄马甲快递的定位为广泛服务,重要经由过程公司网点密集、职员密集可以或许供应便利服务,应用公司品牌优势做大做强陕西省内快递市场,市场前景看好。

(4)、自3月5日该业务启动以来,业务量持续增长,4月较3月增进72%,5月6日积累单量打破10000单。

(5)、乳品业务写字楼渠道新客户开,从1月到5月对37个写字楼的开辟历程中,新增客户3344个,折合30天定单共计4518个,数据注解,乳品业务写字楼渠道新客户开辟具有较好的操作性、复制性,对加速乳品上量意义严重。

黄马甲运营新项目的胜利启动为公司的生长带来新的生机

8、黄马甲四天快递分拣中央胜利革新

3月-4月,为合营公司业务生长,科学整合内部资本,实现公司物流、仓储、运输同一布置管理,公司储运中央,从新梳理了仓储部业务流程,范例操纵细节,在优化硬件配套设备、办公情况等方面做了大量的事情。此次快递仓革新在公司指导的指点和储运中央全部干部员工的通力合作下顺遂完成了,不只为未来快递事情的范例、有序、高效打下优越的根蒂根基,更使全部储运中央团队凝聚力得到了有用提拔。

4月-6月,公司鉴戒陕西快递分拣中央革新的胜利类型,离别对黄马甲辽、凶、渝三天快递分拣中央情况停止革新,提拔黄马甲快递分拣中央业务承载力,实现黄马甲快递业务正规化、标准化,鞭策快递业务生长、知足客户需求。

四天快递分拣中央情况革新完成,标记着黄马甲快递业务将以极新的相貌驱逐面对的应战,以市场、客户、业务为导向,洞察明白客户当前的和将来的需求,以知足客户需求为目的,凭据目的取既定企图,快速举动,鞭策公司快递业务快速生长。

9、公司增强下层站基础建设

为宣扬展现黄马甲形象,轻易报业偕行及合作伙伴观光交换,5月中旬公司选定了7个下层站作为树模站停止革新,6月10日顺遂经由过程公司验收。

本次选择树模站的尺度是西安市每区一个站,报纸、乳品、快递、数据营销业务齐掩盖,刊行站临时不搬家,站点位置临街能干利于宣扬,分别是万寿路刊行站、南郊刊行站、团结路刊行站、未央二站、西大街刊行站、临潼刊行站、南郊零售站。树模站革新内容包孕,对可视化管理中的门头、站牌、展板、文件张贴、员工新款T恤等的从新设想,和墙面粉刷、线路革新、冷库安装、办公区域规划、桌椅摆放、库房材料寄存等

跟着黄马甲公司业务的络续晋级和拓展,为了顺应市场需求,服务于客户,实现乳品到达优良的贮藏结果,连结营养成分,进步服务质量,公司于往年3月份启动乳品热链筹建项目立项计划,6月尾完毕了各站点可移动式热链体系筹建项目的落地(移动式冷库)。

公司投入大量资金、人力、物力,前后在西高新刊行站、唐延路刊行站等13个下层站停止冷库的安装建立。

因为公司配送的巴氏杀菌奶有肯定的细菌,酵母含量下,因而根据国际划定,在运输和贩卖历程中必需连结2—6℃的温度,保质期为7天。冷库凭据巴氏奶的特别贮藏性,保温保护构造接纳100MM薄双面彩钢聚氨酯冷库保温板。建成的冷库合计容积180立方米,将能寄存10万多瓶鲜奶。

冷库的建成投入使用后,不只能连结巴氏奶的新颖度,同时可削减公司二次奶的发车车辆,有效地掌握运输成本,使乳品热链越发完好,送给消费者的永远都是新颖康健!

10、公司快递业务生长敏捷

2014年,快递中央肯定经由过程重点电商开辟和现有客户份额提拔获得单量范围提拔。上半年,天猫商超、1号店、苏宁易购等重点客户即导入完成;同时,亚马逊作为一个标杆性电商,也于8月从新导入辽宁,自此,目的的重点电商全部倒入。随后,取铛铛网肯定了大商合作关系,5个省分成为其独家代理商,份额增进带来单量的稳固取持续增长。

2014年,快递运营质量稳步提拔,进入各区域的抢先配送商行列。快递中央和各省运营的职责优化,为快递运营专业才能提拔供应了有力的支撑;储运中央在仓储和运输方面的专业化支撑,也有力鞭策了分拣取运输效能的提拔;地区快递团队在运营管理才能方面的提拔,也有用鞭策了配送质量的稳步提拔。

快递业务作为龙头,在2014岁首年月拓展了甘青宁新、黑龙江等五省区,构成了6省2(自治)区1(直辖)市的地区格式,抢占了地区资本,也为该业务的进一步生长抢得了先机。

省内及海内尺度快递业务于2014年3月落地运营,成为快递业务在COD以外一个新的业务细分,也成为一个新的增长点。自由陕西业务落地最先,尺度快递即络续优化业务流程,提拔运营质量;该业务于8月离别在吉林、辽宁和重庆落地运营。该业务在四天的周全落地,为将来的快递业务生长供应了新的支撑点。

快递业务在发展过程中,一向在钻营取行业巨子的计谋协作,借力快速生长。我们离别在8月和9月离别取逆歉和阿里巴巴竖立了协作的联络,很快杀青合作意向。现在,逆歉处于业务协作形式探究阶段,阿里巴巴处于协作计划内部考核阶段。我们对取这两位快递取电商行业的巨子协作布满等候。

单十一时期,黄马甲快递单量较寻常下出3 倍,黄马甲依附库房大、分拣快、汽车多、职员多的上风,顺遂经由过程“单十一”大考,保障了送达时效,到达了“黄马甲快递不爆仓”预期目的。

11、14个下层站提早完成目的义务

12月10日,未央二站、延安枣园站、铜川新区站、十里铺站、西高新站、朱宏路站、宝鸡金台站、富平站、延安浮屠站等9个站,12月20日,边家村站、新城站等2个站,12月25日,宝鸡渭滨站、榆林城区站、榆林榆兴站等3个站,共计14各站提早完成2015年度起投报目的义务。

2014年,在互联网打击下,报纸刊行显现趋向性下滑。在此形势下,我们在报纸发行量、公司刊行业务支出、一线团队稳固方面皆蒙受着伟大压力。但这些提早完成目的义务的下层站,不只完成并且是提早完成,他们为勤奋保持报纸刊行范围而支撑报纸影响力,支付了比平常更多的辛勤和汗水。

为勤奋保持报纸刊行范围而支撑报纸影响力,黄马甲络续在提拔产物综合代价感知上作出勤奋,保持刊行网点范围,管理单人均匀送达负载,包管送达时效。凭据市场动态转变,制订并络续优化渠道鼓励政策,驱动团队的目的感和积极性,勤奋提拔团队挽留客户的积极性主动性;针对老定户,雄厚订报赠品,加强客户的代价感知,勤奋掌握读者流失。

12、零售贴标报成新亮点

揭标业务为集团四天报社均鼎力大举拓展的报纸零售业务,西安黄马甲自2013年5月初步实验。先期范围较小。2014年在传统零售渠道下滑的逆境下,为确保零售市场的占有率和影响力,公司在此方面停止了调解和重点开辟。2014年度,客户个数同比增进323%,报纸零售份数同比增进37%。

在零售方面重点凸起产物立异营销,以报纸改版和产物重组为观点,经由过程贴标报的情势为客户供应新的营销推行渠道,联合刊行资源优势和数据库上风,为客户供应更高性价比的营销反应。

起首在渠道上停止了拓展,由本来的单一开辟渠道,延长为刊行站点、大客户营销、数据营销和零售部队;

其次对揭标产物停止了专业化的梳理,对揭标的开辟、服务、结算、反应等流程停止了明白的范例;

第三增强审核力度。

第四鼎力大举提拔员工的开辟妙技。

经由过程以上办法,2015年贴标报业务在揭标日均量、业务客户数、送达地区等方面均获得较大打破,大大补充了因为传统零售渠道萎缩带来的影响力下滑的晦气影响,增添了报纸广告反应和浏览掩盖。

坐井观天,从贴标报业务所获得的胜利和开辟的细节可以或许看出,刊行团队面临市场的转变,在各个渠道、各个环节深挖市场潜力、拓展客户需求、供应增值服务,在顺境中求生存,在立异中供生长,实现了客户增添、刊行增量、团队增收的共赢局势

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